大原孝治の経歴とスピーディーな経営判断

ドンキホーテホールディングスの代表取締役社長、大原孝治は、スピーディーな経営判断も話題の経営者です。収益を見込めないとわかってから撤退するまで、時間を浪費せず、経営者として厳格に判断を下す判断力が話題となっています。
2017年2月にオープンしたドンキホーテ神保町靖国通り店は、8か月後の同年10月に閉店しました。十分に下調べをしていたはずですし、出店に際してコストもかけていたはずですが、開店からわずか2週間で閉店を結論付け、その後7か月半で本当に閉店させたのです。これには、経営者としての経験はもちろんのこと、売り場の担当者として消費者と真摯に向かい合ってきた期間の経験と実績も、経営判断に大きく影響していることがわかります。
閉店に際しては、出店の判断が間違っていたと思われたくないとの思いや、経営し続ければ良くなるはずといった思いから、なかなか踏み切ることのできない経営者も多く見られますが、大原孝治はその経歴から、即座に閉店の判断をくだしました。消費者にとってメリットがないと判断できたからこそ、スピーディーに閉店を決めるのと同時に、不動産活用におけるテナント募集などの戦略は用いずに完全撤退を選んだことがわかります。
どのような判断にもその人物が歩んできた経歴が反映されています。

ドンキホーテの今日の発展は、大原孝治が積み重ねてきた経験と知識によって支えられているのかも知れません。